Ruptura de um lado, produto vencendo do outro. Eu calibro o motor que decide quanto e quando comprar, com visão de toda a cadeia, da matéria-prima até a sua prateleira.
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Soma aproximada do que está parado há mais de 90 dias, a preço de custo.
É quanto esse dinheiro renderia, ou quanto custaria pra buscar de outra forma (empréstimo, fornecedor, etc.).
é o quanto esse estoque parado já te custou em oportunidade perdida.
Toda farmácia mal planejada convive com os dois ao mesmo tempo: sintomas diferentes de uma mesma causa: previsão de demanda mal calibrada.
O cliente pede, o balconista não tem, e ele compra na farmácia da esquina. Cada ruptura não é só uma venda perdida: é um cliente que aprendeu a não confiar mais na sua loja pra aquele item.
Produto encalhado ocupa espaço e trava caixa, e em farmácia isso é mais grave do que em qualquer outro varejo, porque boa parte do mix tem validade real. Estoque parado aqui não é só custo de oportunidade: é perda garantida.
Contador, sistema de gestão e consultor genérico atacam o sintoma. Eu calibro a causa, enxergando a cadeia inteira, não só a prateleira.
Conheço o caminho todo: da compra de matéria-prima à produção, distribuição e chegada na sua farmácia. Isso importa porque boa parte dos problemas de estoque que você sente na prateleira começam bem antes dela, lá atrás na cadeia.
Conferir nota fiscal e treinar balconista evita erro de processo, mas não decide quanto comprar. Eu calibro ponto de pedido, estoque de segurança e curva de criticidade por item, que é o que realmente evita ruptura e excesso ao mesmo tempo.
Já revertidos R$ 1,5 milhão em estoque parado numa empresa do ramo farmacêutico. Não vendo promessa, mostro resultado que já aconteceu.
Meu relatório não fala de "SKU" e "acurácia de forecast". Fala de dinheiro parado, capital de giro e quanto sua farmácia deixou de ganhar, porque é assim que você sente o problema no extrato, não numa tela de ERP.
Um caminho em camadas: você só avança pra próxima se fizer sentido pra sua farmácia.
Uma conversa de 30 minutos onde eu calculo, com os números que você já tem de cabeça, uma estimativa de quanto está parado no seu estoque, e mostro onde normalmente essa conta tem furo.
Com os dados reais que sua farmácia fornece, faço a análise a nível de produto: qual item rompe, qual está parado, e onde está o capital que pode virar caixa.
Coloco o plano em prática junto com sua equipe: ponto de pedido, estoque de segurança e liquidação do que já está parado, num acompanhamento de 3 ou 6 meses conforme o porte da sua farmácia.
"Descobri que 30% do meu capital de giro estava parado em produto que eu nem lembrava que tinha comprado."
"Pela primeira vez parei de comprar 'no feeling'. Hoje sei exatamente quando e quanto pedir de cada item."
"A ruptura no item que mais vendia sumiu já no segundo mês. O caixa sentiu antes mesmo do relatório mostrar."
Uma conversa direta, sem enrolação: eu calculo com você uma estimativa de quanto está parado no seu estoque, a partir dos números que você já tem de cabeça, e mostro onde normalmente essa conta tem furo.
Sim, 100% gratuita e sem compromisso. É uma conversa de 30 minutos onde eu calculo com você uma estimativa do seu estoque parado. Se fizer sentido seguir adiante com uma análise mais profunda (o Raio X do Planejamento, com dados reais da sua farmácia), eu te explico como funciona, mas isso é uma decisão sua, não uma condição da reunião.
Você sai com uma estimativa clara de onde está o problema no seu estoque e por que ele acontece. Se quiser aprofundar com dados reais da sua farmácia (nível de produto/SKU), te apresento o Raio X do Planejamento como próximo passo, sem nenhuma obrigação de contratar.
Sim, o método se calibra pelo seu volume real de vendas e pelo seu mix de produtos, não por um "tamanho ideal" de farmácia. Farmácias independentes costumam ser justamente onde esse problema aparece mais forte, porque a compra ainda é feita no feeling.
Não. O trabalho parte dos dados que você já tem, seja no seu sistema de gestão atual, seja em planilha. A calibração de compra é aplicada na sua rotina, não depende de trocar de ferramenta.
Serve pro mix todo. Aliás, é justamente no mix não-medicamento (cosmético, perfumaria, conveniência) que costuma haver mais capital parado, porque a margem é maior e a compra menos disciplinada.
Agende sua reunião de diagnóstico gratuita e descubra, com seus próprios números, onde está o dinheiro parado, e onde está a venda que você está deixando de fazer.
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